Nos Profils

Distinctively re-engineer revolutionary meta-services and premium architectures. Intrinsically incubate intuitive opportunities and real-time potentialities. Appropriately communicate one-to-one technology after plug-and-play networks.

Consultant MOA

Female entrepreneur listening to report of financial manager

En tant qu’experts en gestion des risques, nous accompagnons les entreprises dans la définition, la mise en place et l’optimisation de dispositifs permettant d’identifier, d’évaluer et de maîtriser leurs risques opérationnels, financiers, réglementaires ou stratégiques.

Expertise en gestion des risques

Nos consultants MOA spécialisés possèdent une expertise approfondie des processus de gestion des risques : identification, évaluation, contrôle et suivi.
Nous aidons nos clients à structurer leur approche de la maîtrise des risques en intégrant les exigences réglementaires (Bâle III, Solvabilité II, RGPD, LCB-FT, etc.) et les meilleures pratiques du marché.

Analyse des besoins métier

Nous travaillons en étroite collaboration avec vos directions métiers, vos équipes de conformité et vos fonctions de contrôle pour comprendre vos enjeux et priorités.
Nos experts réalisent des analyses détaillées afin de définir les besoins fonctionnels, les indicateurs clés de risque (KRI) et les axes d’amélioration des processus existants.

Sélection et implémentation de solutions

Nous vous accompagnons dans le choix et le déploiement de solutions GRC (Governance, Risk & Compliance) adaptées à votre structure et à votre maturité en gestion des risques.
Nos équipes assurent la coordination du projet de bout en bout : cadrage, conception fonctionnelle, intégration, tests et accompagnement des utilisateurs.

Conduite du changement

Nous assurons une conduite du changement fluide et pragmatique, en sensibilisant les collaborateurs aux nouveaux outils et processus, en formant les utilisateurs clés et en facilitant l’appropriation des nouvelles pratiques de gestion des risques.

Collaboration avec les parties prenantes

Nos consultants MOA agissent comme un véritable lien entre les directions métiers, la DSI, les équipes de conformité et les éditeurs de solutions. Nous veillons à ce que la gouvernance du projet soit claire, les échanges fluides et les objectifs partagés entre tous les acteurs impliqués.

Optimisation des processus

Nos experts identifient les leviers d’amélioration de vos dispositifs de gestion des risques : automatisation du reporting, rationalisation des contrôles, optimisation des workflows de validation et amélioration de la traçabilité.
L’objectif est d’obtenir une vision consolidée et dynamique des risques, tout en réduisant les coûts de non-conformité et les risques opérationnels.

Consultant AMOA

Le Consultant AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) joue un rôle clé dans la réussite des projets de gestion des risques.

Il fait le lien entre les besoins métiers et les équipes techniques, garantissant que les solutions livrées répondent parfaitement aux attentes fonctionnelles, réglementaires et opérationnelles.

Cadrage et analyse des besoins

Nous accompagnons les directions métiers dans la formalisation de leurs besoins : définition des processus, identification des risques, rédaction des user stories et spécifications fonctionnelles.
Nos consultants traduisent les objectifs stratégiques en exigences claires et mesurables.

Pilotage fonctionnel des projets

Nous assurons le suivi des développements en lien avec la MOE, en veillant à la conformité des livrables, à la gestion des priorités et à la bonne communication entre les équipes.
Chaque étape du projet (ateliers, recettes, déploiement) est pilotée pour garantir la cohérence globale.

Recette et validation

Nos AMOA conçoivent et exécutent les plans de tests fonctionnels, valident les résultats et accompagnent les utilisateurs dans la recette.
Nous veillons à ce que la solution soit opérationnelle, fiable et conforme aux exigences métiers.

Valeur ajoutée

Grâce à une approche rigoureuse et collaborative, nos consultants AMOA garantissent la qualité fonctionnelle des projets, la satisfaction des utilisateurs et une maîtrise des risques tout au long du cycle de vie.

Conduite du changement et accompagnement

Nous accompagnons les utilisateurs dans la prise en main des outils : documentation, formation, support et communication autour des nouveaux processus.
Notre objectif est d’assurer une adoption fluide et durable des solutions de gestion des risques.

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Consultant MOE

En tant qu’experts en MOE (Maîtrise d’œuvre) dans le domaine de la gestion des risques, nous accompagnons les entreprises dans la conception, le développement, l’intégration et la maintenance de solutions techniques dédiées à la maîtrise et à la surveillance des risques.

Notre mission est d’assurer la transposition opérationnelle et technique des besoins métiers en solutions performantes, sécurisées et pérennes.

Conduite du changement et formation

Nous accompagnons les utilisateurs dans la prise en main des nouveaux outils et la montée en compétence technique.
Nos interventions incluent la rédaction de guides utilisateurs, la formation technique et la mise en place de bonnes pratiques de gestion applicative.

Expertise en solutions techniques de gestion des risques

Nos équipes MOE disposent d’une solide expérience dans la mise en œuvre de systèmes de gestion des risques (GRC, Risk Management Tools, reporting réglementaire, etc.). Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie des projets pour garantir la fiabilité, la performance et la conformité des solutions déployées.

Analyse technique et conception

Nous traduisons les besoins fonctionnels exprimés par la MOA en spécifications techniques détaillées. Nos experts conçoivent les architectures, les interfaces et les modèles de données nécessaires pour assurer une intégration fluide avec l’écosystème existant (ERP, outils de reporting, bases réglementaires, etc.).

Développement et intégration

Nos ingénieurs MOE développent et intègrent des modules ou solutions permettant :

L’automatisation du suivi des risques,
Le calcul des indicateurs de risque (KRI, KPI),
La consolidation des données de contrôle interne,
La génération de tableaux de bord et rapports réglementaires.

Nous veillons à la qualité du code, à la sécurité des données et à la scalabilité des solutions.

Tests, validation et mise en production

Nous mettons en œuvre des plans de test rigoureux (unitaires, d’intégration, de non-régression) afin de garantir la conformité aux exigences métiers et réglementaires.
La mise en production est accompagnée d’un suivi de qualité et de performances, pour s’assurer de la stabilité et de la fiabilité des systèmes en exploitation.

Optimisation et maintenance

Nos équipes MOE assurent la maintenance corrective et évolutive des outils de gestion des risques.
Nous analysons les incidents, optimisons les performances et accompagnons les évolutions réglementaires et techniques afin de maintenir les solutions à l’état de l’art.

Collaboration avec la MOA et les parties prenantes

Nous travaillons en étroite collaboration avec la MOA Gestion des Risques, les équipes informatiques, les services conformité et les éditeurs de solutions.
Notre rôle est d’assurer la cohérence entre les besoins fonctionnels, les contraintes techniques et les objectifs de gouvernance des risques.

Consultant Reporting

En tant que consultants spécialisés en reporting, nous accompagnons les entreprises dans la construction, l’automatisation et la fiabilisation de leurs dispositifs de reporting liés à la gestion des risques.
Notre rôle est d’assurer une production d’indicateurs claire, cohérente et exploitable, au service du pilotage stratégique, réglementaire et opérationnel.

Expertise en reporting des risques

Nos consultants maîtrisent l’ensemble du cycle de vie du reporting : collecte des données, transformation, consolidation, visualisation et diffusion.
Nous concevons des rapports pertinents pour les directions métiers, les fonctions de contrôle, la conformité et la direction générale.

Conception et structuration du reporting

Nous définissons les besoins en indicateurs (KPI, KRI) avec les parties prenantes, concevons les maquettes fonctionnelles et les règles de calcul, puis structurons les tableaux de bord autour d’une logique de pilotage par le risque.

Automatisation et fiabilisation

Nous mettons en place ou optimisons les outils de reporting pour automatiser les flux, réduire les erreurs manuelles et améliorer la réactivité des équipes.
L’objectif est d’obtenir un reporting fluide, traçable et fiable, garantissant la cohérence des données.

Valeur ajoutée

Grâce à notre expertise en reporting, gouvernance et data management, nous permettons aux entreprises d’obtenir une vision claire et consolidée de leurs risques, favorisant une meilleure prise de décision et une conformité renforcée.

Analyse et amélioration continue

Nos consultants analysent la performance des processus de reporting et identifient les leviers d’amélioration : simplification des indicateurs, rationalisation des sources, optimisation du design visuel et amélioration de la lisibilité décisionnelle.

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Consultant
Transformation Digitale

En tant que consultants en transformation digitale, nous accompagnons les entreprises dans la modernisation et la digitalisation de leurs processus de gestion des risques.

Nous aidons les organisations à tirer parti des technologies innovantes pour améliorer la performance, la traçabilité et la gouvernance de leurs dispositifs de Risk Management.

Diagnostic et stratégie digitale

Nous réalisons un diagnostic global du niveau de maturité digitale en gestion des risques : outils, processus, données et culture interne.
Sur cette base, nous définissons une stratégie de transformation adaptée aux enjeux de l’entreprise et à sa roadmap digitale.

Digitalisation des processus

Nos consultants identifient les leviers technologiques permettant de simplifier et automatiser les processus de gestion des risques : collecte d’incidents, reporting, suivi des plans d’action, gestion documentaire, etc.
L’objectif est d’alléger la charge opérationnelle et de fiabiliser les informations.

Intégration d’outils et de solutions innovantes

Nous accompagnons le déploiement de solutions digitales (GRC, plateformes collaboratives, BI, IA, automatisation) en coordination avec la DSI et la MOA.
Nous veillons à la cohérence entre les systèmes existants et les nouveaux outils mis en place.

Accompagnement du changement

Nous assurons la mobilisation des équipes, la formation et l’adoption des nouvelles pratiques digitales.
Notre démarche vise à faire de la transformation un levier d’efficacité durable, et non une simple évolution technologique.

Valeur ajoutée

Grâce à notre vision croisée entre risques, innovation et conduite du changement, nous aidons nos clients à transformer leur gestion des risques en un dispositif agile, automatisé et orienté performance.

Consultant
Audit Logiciel

En tant que consultants spécialisés en audit logiciel, nous accompagnons les entreprises dans l’évaluation, l’optimisation et la bonne utilisation de leurs outils de gestion des risques.

Notre mission est d’analyser la performance fonctionnelle, la cohérence des paramétrages et la conformité aux bonnes pratiques métiers, afin de garantir une utilisation optimale et fiable des solutions déployées.

Expertise en audit fonctionnel et opérationnel

Nos consultants disposent d’une expérience approfondie dans l’analyse et la mise en œuvre de logiciels de gestion des risques, de contrôle interne, d’audit, de conformité et de reporting.
Nous intervenons pour évaluer la performance des outils, leur adéquation avec les besoins métiers et la pertinence de leur configuration.

Évaluation des paramétrages et des processus

Nous auditons les paramétrages clés du logiciel pour vérifier leur alignement avec les objectifs métiers et la logique d’utilisation attendue :

Structure des référentiels et données,
Paramétrage des workflows et validations,
Cohérence des règles métiers,
Paramétrage des alertes, seuils et indicateurs.

L’objectif est de garantir une utilisation fluide, rationnelle et conforme aux bonnes pratiques.

Un paramétrage optimisé joue un rôle central dans la performance globale du logiciel.

En adaptant précisément les règles, workflows et seuils aux besoins réels des utilisateurs, nous améliorons la rapidité d’exécution, la fiabilité des traitements, la pertinence du reporting et la fluidité d’utilisation.

L’optimisation du paramétrage devient ainsi un levier direct d’efficacité et de performance opérationnelle.

Analyse de la logique d’utilisation

Nous observons la manière dont les équipes utilisent le logiciel au quotidien:

Organisation des tâches,
Ergonomie et enchaînement des écrans,
Processus de saisie et de validation,
Exploitation des rapports et tableaux de bord.

Cette analyse permet de détecter les points de blocage et d’identifier les axes d’amélioration de l’expérience utilisateur.

Recommandations et plan d’optimisation

À l’issue de l’audit, nous livrons un rapport clair et opérationnel, contenant :

Les constats détaillés sur l’usage et le paramétrage du logiciel,
Des recommandations concrètes pour améliorer la performance et la fiabilité,
Un plan d’action priorisé pour guider les corrections ou ajustements.

Accompagnement et mise en œuvre

Nous pouvons accompagner nos clients dans la mise en œuvre des recommandations : ajustement des paramétrages, simplification des processus, formation des utilisateurs, ou amélioration du reporting.
Notre objectif est de rendre les solutions plus performantes, intuitives et alignées sur les besoins opérationnels.

Chef de Projet

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En tant que Chef de Projet spécialisé en gestion des risques, nous pilotons la mise en œuvre de dispositifs, de solutions ou de programmes de gestion des risques au sein des organisations.

Notre mission est d’assurer la coordination entre les équipes métiers, techniques et réglementaires, afin de livrer des projets conformes, performants et alignés sur les objectifs stratégiques du client.

Pilotage de projet

Nos chefs de projet assurent la planification, la coordination et le suivi des différentes phases du projet : cadrage, conception, développement, tests, déploiement et conduite du changement.
Nous veillons au respect des coûts, des délais et de la qualité en intégrant les contraintes réglementaires et techniques propres à la gestion des risques.

Gestion des risques projet

Nous mettons en place une approche proactive pour identifier, analyser et maîtriser les risques liés au projet lui-même : dérives budgétaires, retards, dépendances techniques ou organisationnelles.
Chaque risque est évalué, documenté et suivi dans un plan d’action spécifique.

Coordination entre MOA et MOE

Véritable interface entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, le chef de projet garantit la traduction claire des besoins métiers en solutions techniques.
Il s’assure que les livrables répondent aux exigences fonctionnelles tout en respectant les standards de sécurité et de performance.

Communication et reporting

Nos chefs de projet assurent une communication fluide avec toutes les parties prenantes (métier, DSI, partenaires, direction).
Ils produisent un reporting régulier sur l’avancement, les points de vigilance et les indicateurs de performance du projet.

Conduite du changement

Nous accompagnons les utilisateurs dans l’adoption des nouveaux processus et outils de gestion des risques.
Cela inclut la formation, la communication interne et la gestion des impacts organisationnels.

Valeur ajoutée

Grâce à une solide expérience des environnements complexes et réglementés, nos chefs de projet garantissent la réussite des projets tout en maintenant un haut niveau de maîtrise des risques et de conformité.

Directeur de Projet

Le Directeur de Projet joue un rôle stratégique dans la supervision et la gouvernance globale des programmes liés à la gestion des risques.

Il assure la vision d’ensemble, la cohérence entre les projets et la garantie que les objectifs business, réglementaires et techniques sont alignés.

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Vision stratégique et gouvernance

Nos directeurs de projet définissent la stratégie de déploiement des programmes de gestion des risques en cohérence avec les priorités de la direction générale.
Ils assurent la gouvernance, la coordination des chefs de projet et la priorisation des chantiers.

Pilotage multi-projets

Ils gèrent plusieurs projets simultanément (Risk Management, conformité, contrôle interne, audit, etc.), en veillant à la cohérence des plannings, des budgets et des ressources.
Leur rôle est d’assurer la synergie entre MOA, MOE et DSI, ainsi qu’entre les différents métiers impactés.

Gestion des enjeux financiers et réglementaires

Le directeur de projet maîtrise les enjeux économiques et réglementaires liés à la gestion des risques : il veille à la conformité (Bâle III, Solvabilité II, RGPD, LCB-FT, etc.) et à l’optimisation des coûts.
Il arbitre les décisions stratégiques et s’assure de la rentabilité globale du programme.

Suivi de la performance et des risques

Nos directeurs de projet mettent en place des indicateurs de pilotage (KPI, KRI) pour suivre la performance des projets et anticiper les risques de dérive.
Ils garantissent la transparence et la maîtrise globale du portefeuille de projets.

Management et leadership

Le directeur de projet encadre les chefs de projet, les référents métiers et les responsables techniques.
Il favorise la collaboration, la montée en compétence et la responsabilisation des équipes pour atteindre les objectifs fixés.

Communication avec la direction

En relation directe avec les comités de pilotage et les instances dirigeantes, le directeur de projet assure la restitution claire et synthétique des résultats.
Il est le garant de la vision globale, de la valeur créée et de la pérennité des dispositifs de gestion des risques.

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